Utbrändhet - att undvika
Tool
Verktyg
Inom de arbeten där man hjälper utsatta människor är risken för utbrändhet högre än i andra yrken. Här är mina erfarenheter av att coacha chefer, styrelser och anställda kring utbrändhet.
Faktorer som bidrar till utbrändhet:
Svaga chefer
Det finns forskning som visar att när en chef är svag eller överkontrollerande påverkas hela arbetskulturen negativt. De som är engagerade får ta chefens ansvar men har egentligen ingen befogenhet, vilket leder till konflikter mellan anställda och ineffektivitet.
Brist på erkännande
När arbetet som sker i fält begränsas av regler uppifrån som upplevs kontraproduktiva, för att de inte fungerar i praktiken, leder detta ofta till frustration, ineffektivitet och i förlängningen ofta till utbrändhet.
Faktorer som motverkar utbrändhet:
Ett starkt löfte
En känsla av att slutanvändaren (klienten, brukaren, patienten) är det som är viktigt hela vägen upp i ledningen. När cheferna bryr sig om verksamhetens huvudfokus mer än regler och ekonomi skapas en stark arbetskultur, som gynnar regler och ekonomi.
Kompetensutveckling
När den som utför ett arbete får stöd att förkovra sina färdigheter uppifrån ger det både mening och bättre arbetskultur. Detta är vedertaget i lönsamma organisationer.
Autonomi
När den som har ett uppdrag, och kompetensen att utföra det är det väsentligt att de får tillräckligt fria händer att under eget ansvar utföra detta uppdrag. Detaljstyrning är bland det mest ineffektiva som finns, och i vissa uppdrag kan det medföra fara för person och egendom.
Att utföra Tapping och Havening dagligen som del av rutiner på arbetsplats bidrar ofta till en stress-medveten kultur och gemenskap. Det tar 5 minuter, och kan minska sjukskrivning och höja arbetsmoral. För den som är chef: läs: lönsamhet.
